10 stylů vedení. Který z nich si vybrat?

Styly vedení jsou zřejmé v profesionálním i osobním prostředí. Většina lidí má styl vedení, který vyvinuli jako součást své osobnosti, často v reakci na různé životní zkušenosti. Například někdo v armádě v pozici vedení může mít autokratický styl. Jiný člověk se silným náboženským zázemím může mít styl vedení služebníka.

Někdy organizace vyžaduje zvláštní styl vedení. Jeden může najít organizaci, která potřebuje svůj přirozený styl vedení, nebo upravit svůj styl tak, aby vyhovoval potřebám organizace.

Obsah

• 1 Delegování vedení
• 2 Autoritativní (autokratické) vedení
• 3 Participativní (demokratické) vedení
• 4 Transformační vedení
• 5 Transakční vedení
• 6 Vedení koučování
• 7 Vizionářské vedení
• 8 Pacesetting Leadership
• 9 Vedení služebníka
• 10 Výběr stylu vedení
• 11 Závěr
  • 11.1 Související příspěvky

Možnost poskytující co nejvíce příležitostí je naučit se, jak přizpůsobit svůj styl vedení prostředí, ve kterém musí vést. Znalost charakteristik každého stylu vedení je důležitá, abyste mohli identifikovat svůj vlastní styl vedení i stylů ostatních a rozvíjet charakteristiky stylu vedení požadované v konkrétním čase a místě.

Každý styl vedení má své výhody a nevýhody. V tomto článku vám pomůžeme určit, jaký styl vedení aktuálně vlastníte, a charakteristiku dalších stylů vedení. Dále se podíváme na výhody a nevýhody každého z nich. Nezahrnuli jsme všechny možné styly vedení, ale ty, s nimiž se pravděpodobně setkáte a budete chtít použít sami sebe.

Delegování vedení

Delegující styl vedení, známý také jako laissez-faire, dobře pracuje s vyškolenými a zkušenými zaměstnanci, kteří vyžadují minimální dohled. Tento typ vůdce poskytuje těm, kdo jim podávají zprávy, velmi malé vedení.

Výhody:

Delegování úkolů umožňuje vedoucímu mít více času na další úkoly, které považují za důležitější. Se správnou skupinou může delegování vyzvat následovníka a vybudovat si sebevědomí, protože si uvědomují, že delegátor důvěřuje jejich schopnostem a schopnostem. Delegování často přináší inovativní nápady. Delegování rovněž poskytuje příležitost pro růst, protože zaměstnanci se vypořádávají s těžšími a důležitějšími úkoly v přenesené pravomoci.

Nevýhody:

Osoby odpovědné za vedoucího delegování nemusí být produktivní. Navíc jim může být obtížné pracovat bez dohledu a zažít stres z toho, že neznají očekávání svých vůdců. Ti, kdo se hlásí delegujícím vůdcům, někdy nejsou produktivní a odmítají přijmout osobní odpovědnost.

Autoritářské (autokratické) vedení

Autoritativní nebo autokratický vůdce poskytuje jasná očekávání a zaměřuje se na velení a ovládání. Autoritářský vůdce přijímá rozhodnutí sám, bez příspěvků ostatních. Často mají úplnou autoritu a říkají ostatním, co mají dělat. Tento styl vedení funguje nejlépe, když je třeba striktně vést skupinu jednotlivců kvůli nedostatku zkušeností nebo novému vedení společnosti nebo skupiny.

Výhody:

Autoritářský styl vedení dobře funguje s těmi, kteří vyžadují přísný dohled a potřebují vedení. Autoritářský styl vedení, obvykle charakterizovaný pravidly, předpisy a standardy, funguje dobře, když musí být práce rychle dokončena. Navíc to funguje nejlépe, když má autoritářský vůdce více znalostí než jeho následovníci.

Nevýhody:

Autoritářské vedení nefunguje dobře, pokud mají vedené osoby rovnocenné nebo více znalostí než vedoucí jednotlivci. Nepropaguje kreativitu a mnoho zaměstnanců tento způsob vedení nemá rád. Někdy mají lidé problémy s fungováním, dokonce se stanou nepřátelskými, když se hlásí autoritativnímu vůdci.

Participativní (demokratické) vedení

Participativní nebo demokratický styl představuje rovnováhu mezi autokratickým (kontrolním) a delegováním (laissezafirovým) stylem vedení a dobře funguje v organizacích, které si přejí inovaci. Mnozí věří, že tento styl vedení je nejúčinnější. Přestože tento styl vedení hledá vstupy od členů týmu (zaměstnanců), účastnický vůdce činí konečná rozhodnutí. Je však důležité, aby se vůdce a následovníci cítili pozitivně ohledně cílů a výsledku plánu nebo rozhodnutí. Kromě toho musí být vůdce schopen nedovolit čerstvé nápady od ostatních.

Výhody:

Jedním z důvodů, proč mnozí považují demokratické vedení za nejúčinnější styl vedení, je jeho mnoho výhod.

• Morálka je podporována prostřednictvím příspěvků do rozhodovacího procesu.
• Protože to způsobuje, že se lidé cítí, jako by na jejich názorech záleží, zvyšuje se sebevědomí.
• Změny jsou přijímány snadno, protože zaměstnanci jsou zapojeni do procesu změn.
• Příspěvky bývají vysoce kvalitní.
• Angažovanost zvyšuje motivaci a kreativitu.
• Pokud členové týmu vnímají, že jsou jejich příspěvky důležité, je podporován závazek k cílům.

Nevýhody:

Styl participativního vedení není nejlepší volbou, pokud se musí rozhodovat rychle, nebo když vedení není připraveno a dostatečně informováno, aby pomohlo vůdci.

Transformační vedení

Vedoucí transformace se zaměřuje na celkový obraz a velké organizační cíle a deleguje na tým menší úkoly. Zaměstnanci jsou motivováni a zvyšují produktivitu díky vedoucímu, který předpokládá vysokou viditelnost a poskytuje vynikající komunikaci. Transformační vůdce je obvykle energický a inteligentní, oddaný organizaci a jejím cílům. Spolu s participativním (demokratickým) vedením je to další styl vedení, o kterém se mnozí domnívají, že je velmi účinný.

Výhody:

Jednou z klíčových charakteristik jeho stylu vedení je schopnost motivovat a inspirovat následovníky. Tito vůdci navíc řídí pozitivní změny ve skupinách. Výsledkem je vyšší výkon a spokojenost zaměstnanců. Transformační vůdce jedná s orientací na službu a obvykle má základ pozitivních hodnot, jako je poctivost, důvěra a poctivost. Z tohoto typu vedení tedy těží nejvíce následovník, nikoli vůdce.

Nevýhody:

Někdy si transformační vůdci vyvinou postoj „cokoli“, aby dosáhli organizačních cílů. Vedoucí transformace se musí vyhnout dlouhým hodinám a nepřiměřeným termínům, jinak zaměstnanci ztratí inspiraci k práci.

Vidění požadovaného výsledku transformačního vedení vyžaduje čas, takže tento styl vedení není vhodný, když organizace hledají rychlé výsledky.

Transakční vedení

Transakční vedení poskytuje peněžní odměny za úspěch a tresty za neúspěch. Vůdce stanoví předem stanovené cíle se vstupem od členů týmu. Vedoucí transakce kontroluje výsledky a poskytuje školení na pomoc členům týmu, kteří nesplní cíle týmu. Tento styl vedení je často kombinován s jiným stylem, protože mnoho zaměstnavatelů pravidelně hodnotí výkon v rámci své organizační struktury a zvyšování platů závisí na úspěšném splnění pracovních cílů.

Výhody:

Transakční vedení vytváří jasně navržené popisy úloh a role. Zaměstnanci vědí, co musí udělat a jaké jsou výhody pro splnění předem stanovených cílů. Lídři nabízejí velký směr, který dává zaměstnancům pocit bezpečí. Členové týmu často pracují dobře, aby získali slíbené odměny.

Nevýhody:

Velmi velké byrokratické podniky a organizace zvolí tuto metodu k zachování současného stavu. Transakční styl bohužel nepodporuje kreativitu.

Vedení koučování

Vedoucí koučování mají touhu poskytovat kariérové ​​poradenství a pomáhat těm, kteří se jim hlásí, dosáhnout svých osobních a profesních cílů. Za tímto účelem poskytují stálou zpětnou vazbu o výkonu, delegují a zpochybňují své přímé zprávy. Vůdci často odmítají používat styl koučování, protože to zabere více času než jiné styly vedení. Proto je styl vedení nejméně používaný na pracovišti, což je nešťastné, protože poskytuje mnoho výhod.

Výhody:

Jak již bylo zmíněno, vedení koučování vyžaduje čas. Investice do zaměstnanců však přináší následující výhody:

• Zlepšuje celkové výsledky
• Vytváří pozitivní pracovní prostředí
• Zaměstnanci znají očekávání a jsou schopni je splnit

Nevýhody:

Trenérský styl vedení vyžaduje více času než jiné styly a někteří lidé postrádají osobnost, aby mohli efektivně trénovat.

Vizionářské vedení

Vizionářský vůdce inspiruje ostatní, aby přispěli k jeho vizi. Silný vizionářský vůdce posune své následovníky ke sdílené vizi budoucnosti s vírou, že se vize může naplnit. Závazek vůdce a jeho následovníků poskytuje směr a úspěch.

Výhody:

Vizionářské vedení se často kombinuje s jiným stylem vedení. Mnoho velkých vůdců v celé historii používá vizionářský styl, tj. Alexander Veliký a Martin Luther King.

Nevýhody:

Vizionářští vůdci musí pochopit, co se děje společensky i ekonomicky, nejen v jejich průmyslu, ale také na národní a globální úrovni. Musí také být schopni efektivně komunikovat svou vizi.

Pacesetting Leadership

Styly vůdcovského vedení v tempu fungují nejlépe pro krátkodobé cíle, protože zahrnují účastníky k iniciaci cílů a dosahování výsledků. Vůdce v oblasti tempo nastavuje vysoké standardy nejen pro sebe, ale také pro ty, které vedou. Chtějí motivovat své následovníky příkladem. Tento styl vedení je nejúčinnější, když jsou zapotřebí rychlé výsledky.

Výhody:

Vůdci vůdcovských setů přimějí své stoupence rychle k pokroku. Následovníci jsou často vysoce energetičtí a dosahují vynikajících výsledků při dosahování cílů. Styl pacesetter pracuje nejlépe se zaměstnanci, je vysoce kvalifikovaný a je schopen včas plnit úkoly.

Nevýhody:

Vůdci v oblasti nastavování prostor nemají čas, aby zaměstnancům poskytli zpětnou vazbu. Navíc není čas někoho učit nebo mentorovat, pokud potřebuje pomoc.

Vedení služebníka

Existuje řada identifikačních charakteristik vůdce služebníka.

• Vedoucí služebníka slouží druhým tím, že jim pomáhá zlepšovat a dosahovat kariérního uhlí.
• Vedoucí služebníka je nesobecký, admirálský rys.
• Vedoucí služebníka se cítí odpovědný za ostatní.
• Služebné vedení je charakterizováno nasloucháním s empatií a závazkem k růstu jejich následovníků.

Vzhledem k výše uvedeným charakteristikám je vedení služebníků často vidět u těch, kteří pracují pro sociální věci nebo se snaží pomáhat těm, kteří jsou znevýhodněni.

Výhody:

Služební vedení je zřídkakdy viděno v podnikovém prostředí, což je škoda, protože má mnoho výhod.

• Společná povaha vedení služebníků vytváří komunitu.
• Vedoucí služebníků vytvářejí prostředí založená na důvěře a týmové práci a vytvářejí pocity naplnění.
• Management je personalizovaný, což vede k vytváření soudržnosti v různých skupinách.
• Důraz je kladen na profesní rozvoj a rovnováhu mezi prací a domovem.
• Vedoucí služebníci získávají respekt, a tak vedou zaměstnance k vysoké úrovni produktivity.

Nevýhody:

Zaměstnanci často nemají příležitost pro kreativní myšlení. Aby byl tento styl vedení efektivní, musí mít zaměstnanci stejné cíle jako vedoucí služebníka.

Výběr stylu vedení

Člověk by se mohl ptát, který je nejlepší, určit si vlastní přirozený styl vedení a použít ho ve vybraném zaměstnání, nebo rozvinout styl vedení zvolený společností nebo vztahující se k dané situaci. Odpověď zní: záleží na vás, vašich profesních cílech, společnosti, pro kterou pracujete, a aktuální situaci. Obecně řečeno, velcí vůdci používají jeden z efektivnějších stylů, jako je participativní (demokratické) vedení nebo transformační styly vedení. Aby však byl efektivní, musí styl vedení splňovat podmínky, potřeby a cíle organizace. Zvažte následující:

• Delegování (laissez-faire) vedení funguje dobře se zavedenou skupinou jednotlivců s komplexním školením a znalostmi a schopnostmi plnit delegované úkoly.
• Autoritativní (autokratičtí) vůdci mají schopnost přijímat nezkušené pracovníky a účinně řídit jejich práci. Tento styl vedení tedy funguje nejlépe v nových společnostech nebo pracovních prostředích.
• Demokratické vedení je efektivní přístup, když se snaží udržovat a posilovat vztahy s ostatními, jako v týmovém pracovním prostředí.
• Transformační vedení funguje dobře v prostředí, kde je nutná změna, jako když se společnost ubírá novým směrem nebo zavádí nový produkt.
• Transakční vedení funguje dobře pro zaměstnance motivované odměnami a tresty. Transakční vedení je tak často vidět v prostředích, která jsou extrémně zaměřena na cíl.
• Vedení koučování funguje dobře v malých, pevně spletených skupinách s velmi specifickými cíli.
• Vizionářští vůdci jsou velmi efektivní při zakládání organizace nebo při zavádění nového systému nebo produktu.
• Styl stimulace je velmi účinný pro krátkodobé projekty.
• Styl vedení služebníka funguje dobře pro křesťanské organizace a ve veřejném sektoru.

Závěr

Styl vedení se týká charakteristických chování používaných při vedení, řízení, řízení a / nebo motivaci skupiny lidí. Lidé mají různé styly vedení. Navíc organizace často mají určitý styl vedení určený pro různé pozice. Je důležité vědět, který styl vedení nejlépe funguje v různých pracovních prostředích, abyste si mohli vybrat nejúčinnější styl pro konkrétní situaci.

Každý pracovní styl má své výhody a nevýhody. Klíčem je výběr správného stylu vedení v pravý čas. To pomáhá člověku stát se velkým vůdcem a mít výsledný úspěch, který si člověk přeje ve svém osobním a profesním životě.